JBO竟博9月9日，A股上市公司日播时尚董事长王卫东递交辞职信，随后多名高管相继离任，拉开企业高层重组序幕。

　　察觉到端倪的财经记者，敏锐地发现，早在8月初日播时尚实际控股人就已变更成梁丰，梁丰另一个身份是新能源公司锦源晟的一把手。

　　作为知名女装品牌，日播时尚为何突然转型，而新能源领域能否让日播时尚突破壁垒，重振辉煌？

　　可能有人会想不起日播时尚的品牌logo，但主打“睿智自在”理念的日播时尚，曾与知名女星倪妮合作，让品牌知性形象深入人心。

　　1995年，董事长王卫东在洛阳开起第一家服饰店蓝海贝，经过三年的摸爬滚打，王卫东洞察到国内女装领域的空白，于是便在广州创立了日播时尚。

　　当时，日播时尚的主营业务为精品服装的设计，材料及工艺研发，然后定位在中高端女装领域。

　　凭借精准的定位，加上走心的设计，公司推出的“播”系列很快便俘获都市女性芳心，公司瞬间赚得盆满钵满。

　　上市后，日播时尚开始扩张店面，从2017年的989家，增长至2018年的1067家，还创立了播broacast和broadcute两个子系列品牌。

　　但好景不长，公司情况随后便直转急下，2019年日播时尚疲态尽显，2020年公司账面首次出现亏损。

　　2021年，日播时尚通过迭代上新迎来短暂复苏，可还来不及高兴，第二年公司盈利便持续下跌。尽管日播时尚使出浑身解数，可公司销售额始终不温不火。

　　尤其是和企业盈利能力挂钩的归母净利润一直起伏不定，截止2023年，公司门店数锐减至677家，缩水近四成。

　　身为锦源晟董事长的梁丰，接住了日播时尚抛来的橄榄枝，一拍即合的双方，决定携手迈向新能源领域。

　　10月14号，日播时尚发布资产重组公告，决定通过资产置换和发行股份方式，购买锦源晟全部股权。

　　在日播时尚高层重组后，新任高层均来自锦源晟，公司也在改旗易帜后主营新能源电池的制造和生产。

　　比如知名女鞋品牌星期六，早在2018年就收购MCN公司遥望网络，重组后将公司更名为遥望科技，正式放弃鞋履主业。

　　上个月“鞋王”贵人鸟和主营粮食贸易的黑龙江泰富金谷公司合作，转行押宝粮食行业，新增大米加工销售和粮食仓储业务。

　　甚至连“针织大王”浪莎也不得不开启多元化发展道路，不仅宣布进军锂电池制造领域，增加了电池配件生产和销售业务，还涉及日化，房地产和矿业金融等多个领域。

　　据统计局公布的数据显示，今年1到8月我国零售类服装总营销额为9222.6亿元，比去年同期下降7.7%，行业增速也肉眼可见的放缓，服装蓝海俨然成为死海。

　　身处颓势下的日播时尚也难以独善其身，仅2020年营收额就减少26.19%，累计亏损4752万元，即便2021年日播时尚勉强扭亏为盈，可次年净利润又亏损1657万元，整体盈利额宛如蹦极般下跌。

　　和公司业绩表现挂钩的毛利率也逐年走低，自2017年到2022年，日播时尚毛利率从高峰的60.94%一路跌破56.19%。

　　周杰伦代言的美特斯邦威也因营收缩水导致大量门店被迫关闭，甚至有段时间连员工工资都开不出来。

　　就连曾坐拥近万家门店的巨头拉夏贝尔，短短两年营收额就从百亿缩水至18亿，最终公司宣告破产被迫退市。

　　电商时代，传统策略早已失灵，顾客的消费偏好和销售渠道都发生了翻天覆地的变化。如何以新姿态进行产品设计和商业模式创新，是摆在日播时尚等老牌服装企业面前的难题。

　　堆积如山的存货大大增加了周转天数，一开始仅需208天的周转期，如今上升到271天，对时尚潮流格外敏感的女装来说，无疑是个致命打击。

　　一组数据就很直观的说明了问题：从2020年到2022年，日播时尚存货量居高不下并在逐年递涨，一路飙升到3.72亿元的存货消化不掉。

　　超长的周转期使销量大幅下降，引发的蝴蝶效应又导致日播时尚继续深陷库存积压的恶性循环中。

　　受国内经济下行的影响，消费者纷纷捂住钱袋子，没人愿意掏大价钱买衣服，尤其是日播时尚这种中高端品牌，设计既很小众，价格也不亲民。

　　总之，饱和的服装市场，疲软的消费环境，加上愈发追求性价比的消费模式，“三把斧”让服装行业纷纷陷入流年不利，也让转型自救变得迫在眉睫。

　　相比服装行业的黯淡，前景无限的新能源无疑是块香饽饽，让本就拥有品牌和资金优势的服装企业垂涎三尺，随后便纷纷顺其自然地跨界转型。

　　转型后的日播时尚，居然借助新能源噱头股价竟在单日内涨停7次，荒诞的是公司勠力发展的新能源电池业务目前尚未产生任何利润。

　　不过就现状来看，日播时尚的转型确实给公司带来新的生机，未来发展空间也拓宽不少。

　　当然，转型后日播时尚也并未裁剪掉服装部，原公司董事长王卫东依旧回到服装板块任职，核心团队并没受到企业重组的影响。

　　在不放弃老本行的同时JBO竟博，面对不景气的服装市场，日播时尚也开始积极做出改变。

　　公司决定通过双管齐下来打开局面，先是优化店铺布局，提高服务质量和服装的设计。

　　然后主动进军线上平台，如今日播时尚已成功入驻唯品会，天猫和京东，并继续致力于提高品牌覆盖度。

　　特别是库存积压问题，日播时尚决定结合销售情况和市场反馈来调整订单，采用“工单生产模式”快速响应订单，满足小批量，多批次，短交期的灵活性供应链。

　　首先，在国家节能减排的号召下，新能源汽车发展日新月异，锂电池需求量也跟着水涨船高。这让不少服装行业纷纷跨入新能源领域，和日播时尚开启新一轮竞争。

　　比如5月10号，服装大佬报喜鸟就发布公告，宣布投资一千万和平阳源泉公司合伙进军锂电池检测领域。杉杉股份和森马服饰也不甘落后，高调表示将染指新能源领域业务。

　　如此多竞争者涌入新能源领域，势必会加剧行业内卷，最终导致蓝海将很快变成另一片红海。

　　作为集机械制造，新材料应用和电子电气等技术为一体的产业，其复杂性和系统性都不容易小觑。日播时尚作为跨界新手，转型后的技术壁垒还需要慢慢去跨越。

　　而锂电池行业迭代更快，研发需要投入的资金也是笔不小开支，在日播时尚连年亏损下，能否拿得出巨额资金，来赌“风险高，回报慢”的锂电池行业，也是一个值得思考的问题。

　　最后，多元化发展毫无疑问是把双刃剑，在转型领域形势大好时，固然能给企业带来增收，但多赛道经营势必伴随着更多的风险，一旦转型失败，公司想再重拾老本，瞬息万变的市场也未必会为企业的试错成本买单。

　　另外，贸然进军新赛道，企业也容易头脑发热做出草率决策，然后让公司坠入深渊。

　　比如拉夏贝尔在2016年斥资375亿美元跨界投资意大利著名咖啡品牌Segafredo，试图打造高端拉夏生活圈，结果入不敷出导致公司直接破产清算。

　　还有森马也曾在2020年企图打造智慧菜场“森活之家”，但生鲜红利已过，招牌还未擦亮的“森活之家”只能黯然收场。

　　当市场变化难以预判，企业能不能及时调整方向，深思熟虑后再行动，就显得至关重要。如果公司只一味追求赚快钱，那么转型跨界无疑是饮鸩止渴。

　　比如女装品牌UR，在今年618活动中就摘得天猫，抖音和京东女装品牌销售桂冠，这个最初模仿ZARA发展起来的国产品牌，在洞察到中国消费者需求并成功本土化后，最终实现了逆风翻盘。

　　还有专注细分市场的李宁，凭借国潮文化崛起与大咖展开合作，推出国潮联名款并在国际舞台上为品牌造势，随后成功收割一众新生代粉丝。

　　归根结底，服装行业是否跨界并不重要，而是否尊重产业底层逻辑，产品技术是否过硬才是王道。

　　在服装行业纷纷坠落的当下，固然夹杂着被时代裹挟的无奈，但企业想逆风翻盘还需稳扎稳打，重新思考品牌调性，积极顺应市场潮流。

　　无论个人还是企业，红海还是蓝海，只有先打磨好和世界碰撞的每个切面，然后敢为众人先地将自己插入时代，才能找到赢的出口。

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